… che mi fanno spesso i giovani imprenditori che seguo nei percorsi di mentoring: «Cosa serve, oggi, per farcela?». Per anni la risposta implicita della scuola e del mondo del lavoro è stata una sola: essere intelligenti. Bravi nei …
C'è un equivoco diffuso sull'intelligenza artificiale applicata alla crescita personale. Molti la vedono come una scorciatoia: lascia che la macchina pensi al posto tuo. Io la vedo all'esatto opposto: usata con metodo, l'AI non …
… mancanza di recupero trasforma un problema ordinario in una minaccia personale. E quando il leader perde qualità di presenza, l’organizzazione lo sente prima ancora che lui se ne accorga. Ho imparato a non separare più la cura …
… di leggere i segnali prima che diventino emergenze. Nella vita personale accade lo stesso. La performance nasce da micro-decisioni che non fanno notizia, ma costruiscono reputazione interiore. Ogni volta che riparti dopo un passo …
… di impresa vogliamo servire, quale equilibrio vogliamo costruire tra crescita e prudenza, quale fiducia merita una relazione nel tempo. La domanda non è solo: questo processo può essere automatizzato? La domanda più importante è: …
… è la corsa solitaria di ciascuno. La risposta è la comunità. È la formazione. È il "noi". Un faro contro l'amnesia Viviamo quello che chiamo il consumo veloce della storia: la tendenza, accelerata dalla tecnologia, a divorare il …
… serve essere ingegneri: serve saper giudicare. È per questo che nel mentoring insisto tanto sull’equilibrio tra competenza tecnica, intelligenza emotiva e solidità di valori. Le macchine eseguono. Le persone rispondono. Il futuro …
